陕西华瑞印花胶带有限公司


用户名：
密码：

·忘记密码请按这里

地址：咸阳市西华路1号
电话：029-33329809
传真：029-33329809
邮编：712023
联系人：冯小姐王小姐
邮箱：huarui@snhuarui.com
网址：www.snhuarui.com

郝汉 (先生)

2009-11-25 22:07:07

Email：

shly@cstpf.com

留言主题：

TPF 2010中国（上海）国际纺织品印花技术设备展览会

留言内容：

TO:  展会负责人（收）
网  址：www.cstpf.com
电  话：+86-21-38770003
传  真：+86-21-50131441
联系人：郝汉 13524259274
TPF 2010
中国（上海）国际纺织品印花技术设备展览会
 China (Shanghai) International Textile Printing Technology Equipment Expo
           同期举办：绿色环保、节能减排印花新技术论坛
  时间：2010年4月7日-9日	 地点：上海光大国际会展中心
	    主办单位：中国纺织工程学会
	    中国印染行业协会印花技术专业委员会
	    中国国际贸易促进委员会上海浦东分会
                    支持单位：江苏纺织机械器材工业协会
                              海市印染行业协会
                              浙江省印染行业协会
	    香港纺织商会
                              中国纺织报
	    华夏印染网
                    承办单位：上海浦东国际展览公司
                              上海隆阳展览服务有限公司
                              上海中印文化传播公司
	抓住展会新契机，赢得企业大发展
     纺织工业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。2009年4月24日国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》。为加快振兴纺织工业，必须以自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局为重点，推进结构调整和产业升级，推进我国纺织工业由大到强的转变。
    依托自主创新，产业结构进一步优化，节能减排取得明显效果，纺织业制造技术和制造工艺都发生了较大变化。服装、家纺、产业用布等方面的纺织印花产品将有更大的需求。先进的CAD/CAM系统技术，数码喷射印花、转移印花、蓝光制版、自动调浆等先进技术装备在我国传统印花产业中得到推广应用，使产品呈现多样化、多元化，且顺应当今崇尚、追求个性化的趋势。纺织品印花技术设备及高质量的辅助材料的市场潜力是十分巨大的。中国（上海）国际纺织品印花技术设备展览会顺应了产业发展态势，为国内外纺织印花企业提供了展示和贸易交流的平台，既是企业开拓市场、扩大网络的一个舞台，更是行业精英荟萃、竞争与合作相结合、共商行业发展大计的一次大聚会。
	本次展会举办地上海----是中国最大的经济大都市，也是国际金融商贸大都市，上海正逐步成为世界上最为重要的经济、金融、信息交流中心，是众多大型展览会议举办首选之地，也是中国企业走向世界的平台。我们竭诚欢迎国内外企业齐聚上海共拓更为广阔的发展空间。  日程安排
报到时间：2010年4月5日- 6日	          布展时间：2010年4月5日- 6日
展出时间：2010年4月7日- 9日	          撤展时间：2010年4月9日14:00
展示内容
	   1、印花设备：数码印花系统、全自动印花机、半自动印花机、手动印花机、植绒印花设备、平网印花机、圆网印花机、制版设备、蓝光制版设备、紫激光制版设备、印花烘干设备、印花跑台、热转印、水转印设备、数码烫画机、烫金机、电脑一体化喷墨制网系统、电脑分色制版系统、电脑测配色系统、调浆设备、染整设备及印花设备配件等。
	2、印花材料： 制版材料、印花胶浆、印花助剂、热固油墨、水性油墨、转印油墨、植绒材料、印花涂料、印染助剂、树脂、色浆、糊料、粘合剂、硅胶、热熔胶、烫金纸、烫画纸及转印纸等
3、配件耗材：纺织印染、印花用原料及相关耗材等。
       展会观众
一、本次展会将设立多个海外代理机构，组织国外相关企业、采购团体与会参展参观。
	二、预计本展会专业观众可达上万人，将邀请纺织品生产商、制衣厂、面料制造商、印花加工及采购商、经销代理商等相关领域观众及研究院所、行业协会专家学者、媒体人士。届时我们还将邀请国内有关领导和专家来展会现场与参展企业进行业务洽谈和学术交流。
       展会推广
通过参加行业主管部门组织的年会、论坛及技术交流等活动，提高本次展会的知名度和影响力。
二、组织单位将与近百家行业网站，报刊杂志、电视等媒体广泛合作，对参展企业进行有效的宣传。
三、大量印制宣传册、门票及展报，通过邮寄和参与相关行业展会现场发放等方式全方位的推广。
参展费用
标准展位（3m×3m）                           特装空地（面积不低于36 m2）
国内：RMB 8800元/展位				         国内：RMB 800元/平方米
外资：US$ 2500/展位     				     外资：US$ 220/平方米
标准展位包括： 2.5m高展板、楣牌一条、地毯、洽谈桌椅、10A/220V单相插座一个，射灯二支。
技术交流及产品推广会：每场1个小时/10000元（包括：场地租赁、饮水、组织听众及现场服务）
会刊及现场广告
封面15000元		       封底10000元		      彩页6000元	    
拱门8000元/个	           气柱3000元/个	      胸牌2万元/10000个    
参展程序
请详细填写《参展申请表》，并加盖公章后传真或交寄至组委会。报名后7天内将50%参展费用或全款汇入组委会指定账号，从而确定展位。否则所定展位不予保留。余款应在2010年2月1日前付清。参展单位在汇出各项费用后，请将银行汇单传真或复印寄往组委会以便核查；组委会在收到款项后开出发票根据参展商要求寄往。
参展联络部
电  话：+86-21-38770003                     网  址：www.cstpf.com
传  真：+86-21-50131441                     邮  箱：shly@cstpf.com
联系人：郝   汉                            手  机：13524259274

李 (先生)

2009-11-03 13:21:02

Email：

12345678910@qq.com

留言主题：

生产质量和怎样用员工

留言内容：

多碳黑可增加硬度
0 [3 Y3 \( A9 J/ V' `橡胶技术网但會有難加工的狀況. l7 S4 C4 b/ a  u2 j+ Z  [
如果部想難加工橡胶技术网5 K% X. N1 e/ z( c( k8 n
可以試看看高苯乙烯的SBR
) K: D4 s  ~! [# A, {4 Vwww.sto.net.cn也會有不錯的效果橡胶技术论坛,橡胶技术咨询,橡胶人才,网上橡胶城,中国橡胶论坛,橡胶配方,橡胶招聘,橡胶企业名录  J% b. [+ T, ~
不然就是加硫系統增加硫磺含量也都有幫助
。
   　不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记“距离产生美”的原则。尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义；距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行；唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。领导疏远了员工，员工也必然疏远你；领导拉近了距离，员工也会拉近距离。所以，我们可以想见，问题肯定出在领导自己的身上。领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。

　　因此，当陈朗感觉到这样的疏离感时，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已经与员工拉开了莫大的距离？如果是，他应该主动走进员工，增加沟通。管理中出现的问题，很大层面上是出在沟通上。曾经有一个管理学家说过，如果一个经营者听不到来自员工的声音，那么这家公司的文化就很危险了。必要的有效的沟通能够传递心声，更让领导者能够懂得换位思考。如果领导者对于自己的上级也是下属的话，不妨从自己作为下属的角度考虑希望什么样的领导才能让自己积极进取。“已所不欲，勿施于人。”

　　不要等价价值观

　　领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。什么是等价价值观呢？就是领导者将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按领导者的价值观行事。这样的表现最集中在加班问题上。比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了；甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命；我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢？很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。

　　按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的唯一标准。

　　希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。

　　为自己的幸福而工作

　　很多人可能会纳闷，既要与员工保持距离，又不能以等价价值观来对待员工，那么怎么样才能激发员工的自主性与积极性呢？就有如案例中的郎内科技公司的员工们，平淡似水、慵懒倦怠，稳健有余、激情不足，只重结果、不重过程。

　　真正的领导者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作！”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。让员工为老板而拼命工作吗？让员工为企业而拼命工作吗？让员工为团队而拼命工作吗？让员工为他人而拼命工作吗？全都是假的。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。

　　在本田公司的《本田哲学》中，其对待员工的态度就是希望员工不要为企业而牺牲自己，要为自己的幸福工作，这样工作起来才会提高工作效率。员工和经营者不同，经营者非把企业当作自己的生死存亡来搞不可，可是员工也抱着这样的想法来为企业服务就错了。因为企业的存亡不在员工的牺牲精神上面，只要员工能在工作中享受自己的人生，企业就不会失败。

1 | 2 | 3 | 4 >> 共有8 条留言

陕西华瑞印花胶带有限公司地址：咸阳市西华路1号　电话：029-33329809　传真：029-33329809　邮编：712023